2024年1月6日，新蘆淞集團召開“以突破謀未來，以務實興公司”2024年務虛會，總結(jié)2023年工作成效，為2024年經(jīng)營工作謀篇定向。區(qū)委常委、常務副區(qū)長杜益，集團黨委副書記、董事長劉華鋼，黨委副書記、總經(jīng)理王曦，區(qū)財政局副局長凌婷及新蘆淞集團經(jīng)營班子、中層管理人員參加會議。
會上，大家緊緊圍繞集團2023年發(fā)展成績、2024年發(fā)展目標及“以突破謀未來，以務實興公司”主題，講問題、談思路、提舉措，既務虛、又務實，虛實結(jié)合、相輔相成，廣泛凝聚思想共識和智慧力量，形成了心往一處想、勁往一處使的生動局面，明晰了集團高質(zhì)量發(fā)展方向。
在聽取了與會人員發(fā)言后，杜益肯定了本次務虛會效果。他認為，集團領(lǐng)導班子和各部門、子公司的發(fā)言符合實際，建言獻策有的放矢，為集團下一步工作錨定了目標，做實了措施，嚴明了紀律。
杜益指出，面對2024年嚴峻形勢，集團應以壯士斷腕的決心抓公司改革，以現(xiàn)代化企業(yè)模式抓管理，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。具體落實四個要求：一是領(lǐng)導機制要明晰。集團黨委要發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，董事會要發(fā)揮好定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，經(jīng)理層面發(fā)揮好謀經(jīng)營、抓落實、強管理作用。二是做好經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。建立常態(tài)化崗位評估機制，推行管理人員競爭上崗；健全收入分配機制，強化經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果運用，做到“能者上，庸者下，劣者汰”。三是筑牢底線思維。要切實掌握工作主動權(quán)，把底線思維落到實處。四是豐富企業(yè)文化。加強工會活動，開展競賽、培訓等，激發(fā)員工向心力和凝聚力，開辟集團轉(zhuǎn)型改革新局面。
杜益強調(diào)，集團上下一定要堅定生產(chǎn)自救的決心，錨定攻堅克難的韌勁，樹牢依法誠信的理念，在新的一年里發(fā)憤圖強、勵精圖治、臥薪嘗膽，打一個漂亮的翻身仗。
劉華鋼指出，2023年，新蘆淞集團在市區(qū)兩級黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，各項工作穩(wěn)中有進，特別是在管理改革、融資化債、項目建設、資產(chǎn)經(jīng)營、遺留問題處置等方面亮點紛呈，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的目標任務。
2024年，集團要以“向死而生”的斗志，堅定“一切為了自身生存，一定不能忘記生長，一心營造良好生態(tài)”的總目標，堅持經(jīng)營為要，以發(fā)展解困局。深挖區(qū)內(nèi)資產(chǎn)資源注入公司，深挖經(jīng)營項目并入公司，深挖數(shù)據(jù)流水融入公司，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。堅持謀劃在先，以融資保底線。做實“631”工作機制，拓展新渠道，策劃大項目，狠抓專項債。堅持先立后破，以改革增活力。進一步推進績效改革、管理改革、薪酬改革和人員改革。堅持內(nèi)外兼修，以新貌換新機。以“強經(jīng)營、優(yōu)融資”為目標，向內(nèi)做好股權(quán)劃轉(zhuǎn)，對外重塑集團優(yōu)質(zhì)形象。
劉華鋼要求全體員工，一要堅定信心，相信在市、區(qū)兩級政府的有力支持下，公司一定能夠平穩(wěn)發(fā)展；二要提高站位，堅決落實區(qū)委、區(qū)政府決策和部署，為蘆淞區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展助力分憂；三要擔當作為，要充分發(fā)揮主觀能動性，提升職業(yè)素養(yǎng)，提升工作業(yè)績；四要強化意識，切實增強全體員工的成本意識、風險意識、廉潔意識；五要樹立導向，牢固樹立以業(yè)績、結(jié)果為根本評價的導向，把準方向，找準內(nèi)核，真抓實干，提升工作執(zhí)行力。
王曦在發(fā)言中指出，要樹立信心，從宏觀形勢、政策方向，市區(qū)兩級黨委、政府支持來看，集團未來發(fā)展依然充滿了機遇；要下定決心，提高站位、主動擔當，自覺將個人職業(yè)發(fā)展融入集團高質(zhì)量發(fā)展大局；要凝聚人心，注重團結(jié)，通力合作，依靠團隊力量實現(xiàn)共同目標。