11月11日晚，新蘆淞集團(tuán)召開“奮戰(zhàn)八十天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”大會(huì)，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，全面打響債務(wù)化解、改革轉(zhuǎn)型、土地出讓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理余路文主持會(huì)議并講話，全體高管及中層管理人員、部分員工代表參加會(huì)議。
朱詩豪同志安排部署了攻堅(jiān)活動(dòng)具體工作任務(wù)，并作戰(zhàn)前動(dòng)員。他要求公司全體員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確任務(wù)目標(biāo)、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“敢想、敢做、敢拼、敢贏”精神，凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，快速有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)八十天，全力打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)上，資產(chǎn)處置、融資化債、土地出讓等業(yè)務(wù)板塊代表馮夢(mèng)莎、陳燁、譚曉雁、李峰、肖金輝作了發(fā)言。他們紛紛表示，將全力以赴、攻堅(jiān)克難，以堅(jiān)定的信心決心，奮戰(zhàn)八十天，堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。
余路文要求，一要正視存在的困難和問題。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。針對(duì)當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和公司經(jīng)營現(xiàn)狀，要拿出“事不避難、敢于斗爭(zhēng)”的硬核舉措，多找內(nèi)因，少找借口，提前謀劃，迎難而上。二要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想。我們既要防風(fēng)險(xiǎn)，又要謀發(fā)展。展望未來，要爭(zhēng)做株洲地區(qū)平臺(tái)公司改革轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，打造成為一家創(chuàng)造價(jià)值、受人尊敬的企業(yè)；立足當(dāng)前，要防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提升公司信用等級(jí)。三要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。我們的信心來源于區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)、合作伙伴的大力支持等，要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，秉持“沒有完成不了的任務(wù)、沒有克服不了的困難、沒有戰(zhàn)勝不了的敵人”的信念，勇往直前。四要端正工作態(tài)度和作風(fēng)。要按照“坦誠相待、換位思考、真心支持、合作共贏”的工作理念和“勤學(xué)、實(shí)干、守序、惜緣”的企業(yè)文化，找準(zhǔn)工作方法、提升工作能力。五要全面提升經(jīng)營效率和效益。全體員工要牢固樹立“效率和效益”意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)管理工具，創(chuàng)新管理方式和手段，提升經(jīng)營管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)管理效率全面提升，經(jīng)營業(yè)務(wù)效益全面實(shí)現(xiàn)。
余路文最后強(qiáng)調(diào)，今天的努力就是明天的結(jié)果，全體員工要立即進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，以更加有力的舉措、更加過硬的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、全力以赴，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，向區(qū)委、區(qū)政府交上一份滿意的答卷。