4月17日晚，新蘆淞集團2014年一季度經(jīng)營分析會在公司二樓會議室舉行。會議由總經(jīng)理易紅星主持，公司高管汪微、言志澤、陳立新、晏文宇、葉天毅、駱先輝、張波、曹芳、吳志平、黃強、歐陽光耀以及各部門負(fù)責(zé)人、北大縱橫彭燕飛教授等出席會議。

會議首先由董事會辦公室就公司一季度的整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況作簡要匯報。隨后，各部門對照本部門一季度的經(jīng)營指標(biāo)，分別從指標(biāo)完成情況，影響因素，經(jīng)驗和教訓(xùn)，后續(xù)工作設(shè)想以及工作建議進(jìn)行了闡述。期間，公司高管就各自分管的部門及工作進(jìn)行了補充發(fā)言，并針對績效考核、資金保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、子公司實體化等方面提出了建議。各部門匯報完畢后，彭燕飛教授高度評價了此次會議。她說，這是新蘆淞集團召開的第一次季度經(jīng)營分析會，各部門在匯報時有特色、有內(nèi)容、讓人耳目一新，新蘆淞集團應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行績效管理流程、過程，并不斷改進(jìn)各項工作。

最后，總經(jīng)理易紅星發(fā)表重要講話，他指出，受各種因素影響，公司一季度指標(biāo)不多，負(fù)擔(dān)并不重，從對指標(biāo)考核結(jié)果來看公司完成較好。對公司下一步工作的開展，他提出了三點建議：一是要改進(jìn)和完善績效考核指標(biāo)，特別是職能部門的關(guān)鍵性指標(biāo)和分值的確定；二是由董辦牽頭，對此次會議提出的意見和建議進(jìn)行收集、整理，并與建議部門一起形成改進(jìn)方案；三是要針對公司整體實際情況，加大前期部門工作投入力度。（董事會辦公室：高章華）