--新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理改善研討會(huì)在韶山召開(kāi)
5月14日-15日，株洲新蘆淞產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司組織公司副經(jīng)理以上管理人員及自愿報(bào)名參會(huì)的員工赴韶山召開(kāi)新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理改善研討會(huì)。
會(huì)議由集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)吳志平博士主持，參會(huì)人員針對(duì)"新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理改善課題"逐一進(jìn)行了主題發(fā)言。前期，集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)管理部通過(guò)統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查與訪談方式對(duì)公司戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面開(kāi)展調(diào)研，歷時(shí)2個(gè)月，完成了"新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理改善課題"的研究，并形成初步研究報(bào)告。與會(huì)人員就研究報(bào)告中的調(diào)研結(jié)果、內(nèi)部診斷及改善建議、標(biāo)桿企業(yè)研究等內(nèi)容發(fā)表了見(jiàn)解，認(rèn)為報(bào)告客觀真實(shí)地呈現(xiàn)了員工對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中的看法，并進(jìn)行了科學(xué)的歸納分析，提出了改善的建議，對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理具有借鑒意義，同時(shí)對(duì)研究報(bào)告中存在的不足進(jìn)行了討論并提出改進(jìn)建議。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理易紅星充分肯定和贊揚(yáng)了課題組成員主動(dòng)請(qǐng)纓，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貫橥瓿?quot;新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理改善課題"研究所付出的努力。同時(shí)，針對(duì)課題研究報(bào)告提出了9點(diǎn)改善建議。
最后，蘆淞區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、新蘆淞集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉彤聽(tīng)了大家的發(fā)言后，提了三點(diǎn)要求，即“管理是全員管理，規(guī)范管理，創(chuàng)新管理”、“管理要以部門(mén)為主體，自我加壓，迅速行動(dòng)”、“管理要鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容創(chuàng)新”。針對(duì)研討會(huì)的下一步工作，李曉彤在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要針對(duì)報(bào)告中呈現(xiàn)的問(wèn)題，形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的整改措施，以"轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見(jiàn)實(shí)效"為核心指導(dǎo)思想，迅速行動(dòng)起來(lái)，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)把發(fā)展中的問(wèn)題用發(fā)展來(lái)解決。
此次會(huì)議，是集團(tuán)公司站在發(fā)展的角度，針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行的總結(jié)與思考，并致力解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位和管理瓶頸問(wèn)題，提高企業(yè)執(zhí)行力和持續(xù)發(fā)展能力。此次會(huì)議，還呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)，即：一是高管與基層員工共同參與，二是充分民主討論，三是會(huì)議時(shí)間跨度長(zhǎng)、強(qiáng)度高（首次會(huì)議從晚上八點(diǎn)半持續(xù)到凌晨?jī)牲c(diǎn)十分，末次會(huì)議從早上九點(diǎn)持續(xù)到下午三點(diǎn)）。（黃淵江 王思靈）